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《企业办公室体系与技能管理》
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课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
办公室体系
,
技能管理
室体系与技能管理》 开场白:宰相的主要功能是什么?真实经历:
1
. 一个真假难辨办公室主任应聘者2.重大863星火计划冲突
《企业‘管理应用文’》
人气:
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课程评分:
授课讲师: 待定
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
管理应用文
《企业‘管理应用文’》
1
.管理应用文文体作用对外交往与公务处理 认识分析和综合概括工作内容表达与保存调查研究与和沟通反…
《战略与变革管理》
人气:
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课程评分:
授课讲师: 待定
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课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
变革管理
1
.战略管理的两个阶段:战略规划和战略实施/战略规划决策内容
《战略与变革管理》
人气:
1061
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
关键字:
变革管理
1
.战略管理的两个阶段:战略规划和战略实施/战略规划决策内容
《优质客户服务管理与技巧》
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1255
课程评分:
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
客户服务
关键字:
客户服务管理
,
客户服务技巧
质客户服务管理与技巧》 第一单元:优质客户服务管理体系的建立
1
.企业的二个重要转型2.服务包概念与四标准3.顾客需求与服
《压力管理》
人气:
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课程评分:
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
职业素养
关键字:
压力管理
。英国压力研究中心研究:由工作压力造成代价,达到国民生产总值
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%,压力导致的疾病每年使英国损失8000万个工作日,年经济
《学习力》
人气:
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课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
职业素养
关键字:
学习力
《学习力》 第一讲: 组织与学习理论
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.三要素2.统计分…
《销售人员的有效沟通技巧》
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课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
销售管理
关键字:
有效沟通技巧
,
有效沟通
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销售人员销售技巧
《销售人员的有效沟通技巧》 第一讲: 信息传递的法则
1
.蝙蝠与诗经启示2.管理学与心灵图3.信息不对称内涵4.信…
《项目管理》
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课程评分:
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
《项目管理》 第一讲:项目管理史
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《问题解决与分析技巧》
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2189
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
分析技巧
,
问题解决
第一单元:何谓问题 / 如何发现问题
1
.问题是对具有问题意识的人,才成为问题2.问题是用来扩大我
《市场策划技巧
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1111
课程评分:
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课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
市场策划技巧
《市场策划技巧 开场白:
1
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《时间与效率管理》
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课程评分:
授课讲师: 待定
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
职业素养
关键字:
效率管理
《时间与效率管理》 一、时间理论演变史及优缺点
1
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《卓越高层领导力》
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课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
领导力
关键字:
高层领导力
所认识,而管理提升是高效领导力中有效方法之一; 成功的管理,
1
5%由专业技术决定,85%与人际关系和领导技能相关联。企业
《高效会议管理技巧》
人气:
1505
课程评分:
授课讲师: 待定
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课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
生产管理
,
领导力
关键字:
会议管理技巧
利的‘功篑分析’/思考:会议上‘人微言轻’第一讲:会议的作用
1
.会议的概念2.会议的种类3.成功会议要件4.成功会议要素
《大型(国际性)会议组织和管理》
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1450
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授课讲师: 待定
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课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
领导力
关键字:
会议组织
综合讨论与练习: 请联系实际工作,总结分析案例
1
.会议主持能力自测2. 故事:曼哈顿计划与世界核减会议 3
《有效沟通方法与技巧》
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1345
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
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课程分类:
职业素养
关键字:
沟通方法
,
有效沟通
通方法与技巧》 第一讲: 信息传递的法则 信息与沟通管理
1
.蝙蝠与诗经启示2.管理学与心灵图3.信息不对称内涵 系
《高效会议管理技巧》
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3694
课程评分:
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讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
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课程分类:
领导力
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所认识,而管理提升是高效领导力中有效方法之一; 成功的管理,
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《高效会议管理技巧》
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课程时长:7小时
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会议组织
综合讨论与练习: 请联系实际工作,总结分析案例
1
.会议主持能力自测2. 故事:曼哈顿计划与世界核减会议 3
《有效沟通方法与技巧》
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
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课程分类:
职业素养
关键字:
有效沟通方法
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通方法与技巧》 第一讲: 信息传递的法则 信息与沟通管理
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